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精益管理落地實踐分享全國巡回講座

會議時間： 2017-10-20 至 2017-10-20結(jié)束

會議地點：東莞市東莞

主辦單位：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問有限公司

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會培動態(tài)都知曉

會議介紹
會議日程
會議嘉賓
主辦及參與單位
參會費用
聯(lián)系方式

會議介紹

對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？
對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
對管財務(wù)老總來講，已經(jīng)實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
對企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運營效率提升？
對精益推進者來講，為何實施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧在哪里？
我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；
我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
我們誠摯的邀請制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、精益管理/TPM設(shè)備推進者參加此次交流分享。
同時，我們也邀請您帶著您的經(jīng)驗與問題來參與我們的分享交流。
他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多！
承辦機構(gòu)：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問有限公司
日程：

時間	精益主題	講師
09:00～09:10	開幕：向各位精益管理踐行者致敬
09:10～10:30	第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實踐
	1、認清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向 2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤 3、認識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè) 4、精益有沒有推進時機 5、堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則 6、案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么	吳劍國





10:30～11:50	第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認識誤區(qū)
	1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》 2、自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》 3、精益改善關(guān)注什么？從哪里開始？《案例》 4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》 5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標？《某企業(yè)案例》 6、案例：大量圖片及精益企業(yè)案例	吳劍國





12:00～14:00	午餐會：工作餐與自由討論
14:00～15:00	第三部分、精益落地實踐分享，選對人/培育人
	1、找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》 2、如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》 3、如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》 4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？ 5、案例：某企業(yè)的精益帶級訓練制度	鄭中峰




15:00～16:00	第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路
	1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》 2、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？ 3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？ 4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？ 5、案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享	鄭中峰




16:00～16:30	答疑互動、案例分享、互動交流

講師介紹：
1、鄭中峰老師：華致贏企管高級講師、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
2、吳劍國老師：華致贏企管高級講師、精益運營體系架構(gòu)師
費用信息：
時間站別：10月20日·東莞站，10月27日·汕頭站。
收費標準：
1. 董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠長，以上職務(wù)，收費980元/人。
2.經(jīng)理，副理，主任，主管，課長，科長，高工等職務(wù)，收費1280元/人。

會議日程

時間	精益主題	講師
09:00～09:10	開幕：向各位精益管理踐行者致敬
09:10～10:30	第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實踐
	1、認清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向 2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤 3、認識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè) 4、精益有沒有推進時機 5、堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則 6、案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么	吳劍國





10:30～11:50	第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認識誤區(qū)
	1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》 2、自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》 3、精益改善關(guān)注什么？從哪里開始？《案例》 4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》 5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標？《某企業(yè)案例》 6、案例：大量圖片及精益企業(yè)案例	吳劍國





12:00～14:00	午餐會：工作餐與自由討論
14:00～15:00	第三部分、精益落地實踐分享，選對人/培育人
	1、找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》 2、如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》 3、如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》 4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？ 5、案例：某企業(yè)的精益帶級訓練制度	鄭中峰




15:00～16:00	第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路
	1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》 2、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？ 3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？ 4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？ 5、案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享	鄭中峰




16:00～16:30	答疑互動、案例分享、互動交流