每個大型展會的結束，就意味著辛辛苦苦幾個月策劃、搭建的展臺瞬間四分五裂、支離玻碎，展臺越大，花費成本越高，浪費就越嚴重，如何節(jié)約成本、減少浪費、控制展覽裝修成本，首先要做到一下幾點：

　　1、三思而行，避免不必要的返工，節(jié)省成本。

　　每個參展商去參展都是以贏利、宣傳為目的為企業(yè)帶來投資商和客戶，所以每個展臺搭建都是要精心策劃，如果只看眼前利益選擇缺乏經驗的項目經理班子，就可能會為一點小失誤而加班加點，為大的失誤現(xiàn)場更改方案等。

　　這樣既增加工作量又可能會拖延工期，新海遜認為選擇好的項目經理班子、參展商和施工人員前期良好的溝通就能既節(jié)約資源，又能樹立“快節(jié)奏、高效率”的工作形象。

　　2、結構實際，嚴格遵守設計規(guī)則，使公用的設計點重復利用效率高。

　　展臺設計和搭建都是以設計新穎、外表醒目、風格獨特為出發(fā)點吸引客戶，這些美輪美奐的展臺在參展商自己心中都是完美的，但是每個季度、每年都有展會項目，就幾天的展出時間到最后都拆了，有多少錢就這樣浪費了，所以設計結構巧妙，能反復使用的設計亮點成為現(xiàn)在參展商更青睞的亮點之一。

　　3、在施工質量有保證的前提下，材料能“省”則“省”。

　　展覽的搭建一般不像家裝和工裝的裝修要求材料質量耐用耐久性強，展覽搭建一般講究效果做出來、能保證安全問題就可以了，一般每個展臺的亮點有限，把幾個亮點和支撐點用好的材料把“效果”展現(xiàn)出來，搭建牢固安全，其他的次要的部位用一般的材料即可，海遜認為在保證質量的情況下，能省則省。

　　4、謹小慎微，思慮全面，盡可能的減小施工尺寸等方面的偏差。

　　展覽搭建施工的人員和施工圖設計者都要有經驗、仔細認真對待每個項目，施工現(xiàn)場的管理要有條不紊，每個人都明確自己的負責的工作崗位，施工現(xiàn)場的機器調配、施工尺寸都要一步到位，謹慎小心，這樣工作人員之間合作愉快。