任何形式的組織結(jié)構(gòu)均有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為小微型檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，通常采用的是直線(xiàn)職能制，由最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)，技術(shù)運(yùn)作的職能由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，質(zhì)量管理的職能由質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門(mén)的管理職能。

直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)有其較為明顯的優(yōu)缺點(diǎn)。主要優(yōu)點(diǎn)：1)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任明確、決策迅速、命令統(tǒng)一；2）最高管理者對(duì)全部工作可行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于提高工作效率；3)上下級(jí)關(guān)系明晰，組織中的每一個(gè)人只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作，減少了相互協(xié)調(diào)。主要缺點(diǎn)：1）權(quán)力高度集中，獨(dú)斷專(zhuān)行，組織發(fā)展會(huì)受到個(gè)人能力限制；2）對(duì)最高管理者較為依賴(lài)，不便于人才培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工積極性。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分地發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，但也應(yīng)該有意識(shí)地克服其缺點(diǎn)。
（1）職能職責(zé)要清晰。職能，各部門(mén)承擔(dān)的特定的工作類(lèi)型，職能分配要合理。職責(zé)，就是個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)清晰界定。兩者都應(yīng)明確清晰，不能含糊不清，需要在《質(zhì)量手冊(cè)》中予以闡明。
（2）權(quán)力授權(quán)要合理。內(nèi)部能不能順暢運(yùn)行，授權(quán)很重要。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)，主要是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的授權(quán)，各自應(yīng)有相應(yīng)的決策權(quán)，可減輕最高管理者的工作量，運(yùn)行也會(huì)更順暢。
（3）相互關(guān)系要明確，上下級(jí)隸屬關(guān)系，平級(jí)之間協(xié)調(diào)關(guān)系都應(yīng)設(shè)計(jì)、明確好，盡量減少模糊地帶。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都應(yīng)有一個(gè)正規(guī)的溝通渠道，避免相互交叉和重疊。