按照通常的理解，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對結(jié)果有效性負(fù)責(zé)。但實際上，可以說包括最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、實施實驗室活動的所有人員都負(fù)有責(zé)任。怎么理解？管理體系建立的目的，就是對影響結(jié)果有效性的所有要素進(jìn)行分解，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰钥刂�，以保證數(shù)據(jù)結(jié)果的質(zhì)量。RB/T 214-2017或CNAS-CL01:2018的全部條款，都是對結(jié)果有效性有影響的要素，都需要進(jìn)行控制，所有人員從不同過程均參與其中，所以，每個人對結(jié)果有效性都負(fù)有責(zé)任。

  因為操作人員處于質(zhì)量控制的最佳位置，可以對操作的全過程實施控制，而質(zhì)量管理只是對一些關(guān)鍵點進(jìn)行控制，不可能對所有活動進(jìn)行全程監(jiān)控。所以，操作人員必然是質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人只是質(zhì)量管理的組織者、策劃者，不能將數(shù)據(jù)結(jié)果質(zhì)量的重?fù)?dān)全部交給質(zhì)量負(fù)責(zé)人去實現(xiàn)。 

  但質(zhì)量負(fù)責(zé)人尤其獨特的作用，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)策劃適合本實驗室的質(zhì)量控制方案，根據(jù)質(zhì)量控制方案，制定具體的質(zhì)量控制計劃，通過實施質(zhì)量控制，可以找到整個流程中質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)實施改進(jìn)，從而從整體上提升數(shù)據(jù)結(jié)果的質(zhì)量。