質(zhì)量負責人的管理職責也可以分為兩個方面：

(1)實驗室內(nèi)部：體系運行維護、文件控制、不符合/糾正/預防的組織處理和實施、內(nèi)部審核、內(nèi)部監(jiān)督;

(2)實驗室外部：外部審核前期準備接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理、分包方質(zhì)量審核。

技術負責人的職責主要為兩個方面：

1、相互獨立

質(zhì)量管理和技術管理是實驗室管理的兩個方面，崗位不同，工作內(nèi)容與著重點自然也不同，質(zhì)量負責人和技術負責人都有具體的職責和權限。技術負責人側重于技術活動的運作，與檢測活動有關的人、機、料、法、環(huán)都要達到要求，例如人員的能力、設備的使用、樣品和消耗品的控制管理、方法的選擇、檢測環(huán)境的控制等，通過有效的手段和決策，保證實驗室檢測結果和數(shù)據(jù)的準確。而質(zhì)量負責人則側重于對體系運行的保證和維護，包括管理規(guī)定的健全，不符合情況的監(jiān)控，關注客戶的要求，執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查，以及管理體系內(nèi)部的定期審核評價，接受外部審核，改進跟蹤。質(zhì)量和技術兩個方面，權責明確、崗位平等，工作相對獨立，是實驗室管理的統(tǒng)一方面，從不同的角度共同推進和完善實驗室的管理，保證實驗室的檢測質(zhì)量。

2、相互配合

在具體的各項檢測活動中，質(zhì)量和技術就像一對孿生兄弟，形影不離，往往是既有技術的形貌，也有質(zhì)量的影子。

比如“要求、合同或標書的評審”要素，合同評審的主體，合同評審的流程，合同評審的輸入、輸出，合同評審的記錄等都需要從質(zhì)量管理的角度提出要求，但是合同評審過程本身卻是一個技術活動的過程，需要從技術的角度確定合同是否可行，是否可以進行檢測，是否能保證檢測結果的準確等;

再比如“記錄”，記錄的及時、記錄的完整、記錄的清晰、記錄的編號、記錄的更改、記錄的歸檔等等都是質(zhì)量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是記錄的準確則必須從技術的角度給予保證，必須符合數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的修約、極限數(shù)據(jù)的處理、臨界數(shù)據(jù)的處理要求等;

同樣，比如“樣品的處置與管理”，樣品的處置的要求就同時包括質(zhì)量和技術部分，不能影響檢測數(shù)據(jù)的準確和結果的判斷，同時也需要滿足相關的流程要求和保密要求。質(zhì)量管理和技術管理相生相容，可以說你中有我，我中有你，相互依賴，共同發(fā)展。很多問題表現(xiàn)是管理問題、質(zhì)量問題，但要真正解決，則要靠技術手段;同樣技術問題，也需要質(zhì)量方法來固化，來推動。

3、相互監(jiān)督

質(zhì)量負責人和技術負責人不僅相互配合，還相互監(jiān)督。單從質(zhì)量或技術的角度考慮問題，往往是不全面的、容易走向極端的，這就需要雙方相互監(jiān)督，共同進步。不重視技術，結果是顯然的，檢測數(shù)據(jù)不準確，試驗結果有誤，造成無法彌補的問題。同樣，不重視質(zhì)量，管理混亂，技術無法固化，同樣的問題可能重復發(fā)生，浪費人力物力，也不利于實驗室的發(fā)展。只有質(zhì)量負責人和技術負責人結合起來，協(xié)調(diào)一致，實驗室才能更好更快的持續(xù)發(fā)展。

1、質(zhì)量與技術互相滲透

質(zhì)量與技術相互配合又相互監(jiān)督，每一個都是整體的一部分。因此，如果質(zhì)量負責人懂技術，技術負責人懂質(zhì)量，那么在實際工作中，雙方的配合與監(jiān)督將更容易進行，雙方的交流共容易達成共識，從而高質(zhì)高效地解決實驗室這個整體存在的問題。技術負責人懂質(zhì)量，就可以用質(zhì)量管理的手段為技術服務，那么，如何保證檢測結果的一致性、準確性，如何控制影響檢測的關鍵環(huán)節(jié)，如何使先進的技術固化，就更容易實現(xiàn)。而質(zhì)量負責人懂技術，則對關鍵質(zhì)量控制點的選擇，對內(nèi)部檢查審核點，對不符合的處理，對糾正措施的驗證，都會更準確和有效，也更容易提高質(zhì)量工作的質(zhì)量和效率。在實驗室管理中，需要培養(yǎng)具備質(zhì)量知識的技術負責人和具有良好技術背景的質(zhì)量負責人，復合型人才是最佳的選擇。

2、質(zhì)量與技術互相分享

檢測活動的每一個環(huán)節(jié)都可能既涉及質(zhì)量又涉及技術，因此，質(zhì)量負責人和技術負責人的共同參與、協(xié)調(diào)一致就變得更為重要。雙方側重點不同，考慮問題的角度不同，更容易從不同的專業(yè)方向挖掘出深層次的原因和改進舉措，更容易擦碰出智慧的火花，推進實驗室的發(fā)展。因此，質(zhì)量與技術負責人之間需要經(jīng)常溝通、樂學樂教，立場明確下取長補短，共同推進。

技術負責人和質(zhì)量負責人，到底能不能是同一個人？

這個問題，許多從業(yè)者爭論不休，各執(zhí)一詞。

即便許多培訓教師和行業(yè)大咖，也持不同觀點。

認為同一個人可行的，理由如下：

沒有明文規(guī)定，禁止同一人兼任技術和質(zhì)量；

我們公司就那么幾個人，身兼數(shù)職才符合實際；

同一人兼任兩職，能更好的銜接技術與質(zhì)量，避免技術與質(zhì)量兩個部門整天吵來吵去，會更高效更專業(yè)。

反對者理由如下：

技術與質(zhì)量需要相互制衡，不能一個人既當裁判員又當運動員；

若一人兼任兩職，那關鍵人員代理人這個要求就很難滿足，因為，很難再去找到一個既懂質(zhì)量又懂技術的全能人士；

如果可以一個人兼任，那各種標準要求里，何苦還要如此明確的提出技術負責人與質(zhì)量負責人兩類人員呢？何苦還要費盡心思去區(qū)分技術工作和質(zhì)量工作呢？這些概念的提出，明顯就是為了區(qū)分這兩類人�。�

還有許多其他理由，此處不再羅列。

正方反方的理由似乎都很充分，但好像又都無法完全說服對方。