1、PDCA管理循環(huán):
PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序),把質(zhì)量管理的全過程劃為P(plan
PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序),把質(zhì)量管理的全過程劃為P(plan
計(jì)劃)、D(Do實(shí)施)、C(Check檢查)、A(Action總結(jié)處理)四個(gè)階段。
第一為P(計(jì)劃)階段,其中分為四個(gè)步驟
(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題
(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素
(3)找出影響質(zhì)量的主要因素
(4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,定出目標(biāo)
第二為D(實(shí)施)階段:按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行
第三為C(檢查)階段:檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。
第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步:
⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤
⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。
第一為P(計(jì)劃)階段,其中分為四個(gè)步驟
(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題
(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素
(3)找出影響質(zhì)量的主要因素
(4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,定出目標(biāo)
第二為D(實(shí)施)階段:按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行
第三為C(檢查)階段:檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。
第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步:
⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤
⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。