質(zhì)量目標(biāo)是靈魂

    不同的行業(yè)對質(zhì)量的含義有很多種解釋，單純從生產(chǎn)產(chǎn)品的公司而言，質(zhì)量是產(chǎn)品和服務(wù)的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要。顧名思義，質(zhì)量目標(biāo)的含義是“在質(zhì)量方面所追求的目的”。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)每年年初，由總經(jīng)理制定批準(zhǔn)，再分解到各部門，各部門依據(jù)總體目標(biāo)制定各部門目標(biāo)（目標(biāo)值可大于總目標(biāo)，但不能小于總目標(biāo)），質(zhì)量目標(biāo)的原則應(yīng)是不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量，使顧客滿意。

    質(zhì)量目標(biāo)按時間可分為中長期質(zhì)量目標(biāo)、年度質(zhì)量目標(biāo)和短期質(zhì)量目標(biāo)；按層次可分為企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)以及班組和個人的質(zhì)量目標(biāo)；按項目可分為企業(yè)的總的質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)和專門課題的質(zhì)量目標(biāo)。那如何制定質(zhì)量目標(biāo)？

    首先要明確公司存在什么問題，知道公司的強(qiáng)項和弱項，針對目前現(xiàn)狀和市場未來的前景來制定公司目標(biāo)。我們可以通過顧客投訴、質(zhì)量審核的結(jié)果、管理評審結(jié)果、統(tǒng)計分析結(jié)果、不合格出現(xiàn)的情況、糾正或預(yù)防措施等等來發(fā)公司存在的問題，找出公司的弱項。

    第二根據(jù)問題點設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，所謂可測的，一個是定量測量，另一個是定性測量，定量測量采用數(shù)據(jù)測量，而定性測量采用“好、較好、一般、差”等詞測量。如生產(chǎn)經(jīng)營部門的合同履約率可采用定量測量：保證合同履約率100％。而設(shè)備管理部門的設(shè)備能力可采用定性測量：保證每臺施工設(shè)備性能完好。但對作業(yè)層次上的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能定量。即通過檢驗、計算或其他測量方法可以確定一個量值，并與設(shè)定值進(jìn)行比較，以確定實現(xiàn)程度。

    第三應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解與展開，公司級的質(zhì)量目標(biāo)一經(jīng)制定，就要考慮如何進(jìn)行實施，我們需要對其進(jìn)行展開，在展開時，上一級的措施，往往就是下一級的目標(biāo)，從而使質(zhì)量目標(biāo)縱到底橫到邊，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。將質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各職能部門和各級人員，使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性。

    第四質(zhì)量目標(biāo)展開后，具體實施的部門或負(fù)責(zé)人，對每項質(zhì)量目標(biāo)要編制計劃。實施計劃中應(yīng)包括實現(xiàn)這項質(zhì)量目標(biāo)存在的問題點、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施、要達(dá)到的目標(biāo)、什么時間完成、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行等，明白了應(yīng)該干什么，什么時候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動其積極性，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。

    第五質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況要進(jìn)行驗證，在質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)視和測量活動中，要檢查各部門為完成質(zhì)量目標(biāo)制定的計劃、措施是否落實，要特別注意檢查各部門實施質(zhì)量目標(biāo)的時效性，發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析原因制定糾正或預(yù)防措施，更好的實施P、D、C、A循環(huán)，保證企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后強(qiáng)調(diào)的是有效的質(zhì)量目標(biāo)必須遵守SMART原則。

    S — 明確的(Specific)：目標(biāo)必須是有方向性，清晰的，具體的。比如：不能說“把公司做大做強(qiáng)”，而是說“提高銷售收入”或“提升產(chǎn)品質(zhì)量”。因為前者相對不夠清晰，適合于做為公司的發(fā)展口號，而后者相對具體、明確。質(zhì)量目標(biāo)必須是明確的，可以傳達(dá)給各部門的。

    M — 可度量的(Measurable)：目標(biāo)必須是可量化，有數(shù)據(jù)衡量的。比如：不能說“我們的目標(biāo)是質(zhì)量管理在今年的基礎(chǔ)上有一定的提高”，而是說“我們今年投訴率降低到3%，明年目標(biāo)是1%”。因為前者是無法衡量和考核的，而后者可度量，便于考核。

    A — 可達(dá)到的(Attainable)：目標(biāo)必須是有一定挑戰(zhàn)性，并能夠?qū)崿F(xiàn)的。有的公司在制定目標(biāo)時，要么很容易實現(xiàn)，要么比登天還難，這樣的目標(biāo)就沒有什么實際意義了。比如：一個旅游公司的年度目標(biāo)是零投訴。我認(rèn)為這個只能做為公司的追求方向，因為這個目標(biāo)很難實現(xiàn)。如果改為：客戶投訴率從百分之三十降到百分之十，這樣就有一定的挑戰(zhàn)性，并且通過努力可以實現(xiàn)。

    R — 相關(guān)聯(lián)的(Relevant)：目標(biāo)必須是有相關(guān)性，行動、成果是配合目標(biāo)的實現(xiàn)。制定目標(biāo)一定要與公司的整體發(fā)展方向相關(guān)聯(lián)和相一致的，比如提高銷售收入，就是為了公司更好地發(fā)展。而不能定一些與公司發(fā)展無直接關(guān)系的目標(biāo)。

    T — 有時限的(Time-based)：目標(biāo)必須是有明確的時間限制并定時檢視，檢視目標(biāo)、行動、成果的進(jìn)度。任何目標(biāo)制定時都要明確具體的時限，一定要明確在哪一段時間內(nèi)完成什么樣的任務(wù)，沒有時間限制的目標(biāo)是沒有意義的。另外，最好在制定大目標(biāo)時，同時制定出階段性的目標(biāo)。比如制定年度的銷售任務(wù)，同時制定季度的銷售指標(biāo)，便于檢視和監(jiān)控。

    無論企業(yè)的老板、高管、部門的中層管理者，在制定目標(biāo)時都應(yīng)遵循SMART原則，這樣的目標(biāo)才科學(xué)，才有現(xiàn)實意義，才便于執(zhí)行，才利于企業(yè)的發(fā)展。

    要想使質(zhì)量目標(biāo)真正地符合企業(yè)的實際情況，在管理中起到作用，需要對質(zhì)量目標(biāo)涉及到的問題進(jìn)行綜合考慮，這是質(zhì)量策劃的內(nèi)容之一。

    第一，確保質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)提供了制定和評審的框架，因此，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)之上。我們可以采用從質(zhì)量方針引出質(zhì)量目標(biāo)的方法，即在充分理解質(zhì)量方針實質(zhì)的基礎(chǔ)上，將具體目標(biāo)引出來，如：質(zhì)量方針是：開拓創(chuàng)新，可以導(dǎo)出在一定時期內(nèi)開發(fā)多少種新產(chǎn)品；質(zhì)量方針是：顧客滿意，可以導(dǎo)出顧客投訴率應(yīng)控制在多少，等等。

    第二，應(yīng)充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來的需求。既不能好高騖遠(yuǎn)，經(jīng)過努力也達(dá)不到，也不能不用費(fèi)勁輕松實現(xiàn)，這樣的目標(biāo)都沒有激勵作用。應(yīng)考慮“謀其上，得其中；謀其中，得其下”，以不斷激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)其增值效果。

    第三，考慮顧客和相關(guān)方的要求。要使企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)具有前瞻性，應(yīng)必須關(guān)注市場的現(xiàn)狀和未來，充分考慮顧客和相關(guān)方的需求和期望，考慮各方的要求是否得到滿足及滿足的程度，才能使質(zhì)量目標(biāo)有充分的引導(dǎo)作用，并與市場需求相吻合。

    第四，考慮企業(yè)管理評審的結(jié)果。如果企業(yè)已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了管理評審，那么，就需要在管理評審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過對質(zhì)量目標(biāo)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，提出糾正措施，以改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)，使更有針對性，更好地發(fā)揮作用。