現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

下面15個(gè)最基本細(xì)節(jié)，必須掌握：

1在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識(shí)出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”�？梢詷O大的減少門被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出。

3緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

4凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。可以較少發(fā)生意外的可能性。

5生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

6工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門，可以在門上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門被損害的機(jī)會(huì)較少了（不會(huì)有人用力開關(guān)門了）。

7在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產(chǎn)品的最高、最低庫存都作出規(guī)定，并標(biāo)識(shí)出目前的庫存量�？梢院芮宄�的知道真正的庫存情況。防止庫存過高，也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。

8生產(chǎn)線的開關(guān)按鈕盡量不要朝向過道，如果實(shí)在需要朝向過道的時(shí)候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。這樣可以防止過道上來往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

9工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。防止無關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

10電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表，用醒目的記號筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候，指針應(yīng)處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候，設(shè)備是否處于正常。

11不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

12首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：每日開機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問題點(diǎn)對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

13鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進(jìn)行取螺絲；萬一螺絲掉在工作臺(tái)上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

14接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書等，如果無法按時(shí)完成或者無法完成的話，應(yīng)及時(shí)以書面的形式并說明緣由，提交回發(fā)出部門。

15在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進(jìn)行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來的可能就減少了。