生產統(tǒng)計報表是生產運行管理的有效工具，通過對大量生產數(shù)據(jù)的填報和統(tǒng)計，可以真實反映生產的進度以及設備、物料、能源、質量、安全等方面的情況，便于管理人員及時掌握生產信息，為分析和解決問題提供依據(jù)。

 

 

　　企業(yè)生產報表的類型，可以按隸屬關系、填報周期和統(tǒng)計范圍來區(qū)分。

 

　　1、按隸屬關系，可以分為對外報表和對內報表。

 

　�。�1）對外報表。

 

　　主要包括企業(yè)根據(jù)主管單位的要求，填寫和報送的各種報表。比如企業(yè)基本情況報表、生產經(jīng)營情況報表、勞動報表、物流報表、能源消耗報表等。

 

　　（2）對內報表。

 

　　主要是企業(yè)根據(jù)管理要求，針對生產經(jīng)營過程編制的報表。比如車間產量報表、生產進度報表、定額完成報表、設備維修報表、原料庫存報表、不合格品報表、安全事故報表等。

 

　　2、按報送周期，可以分為日報、旬報、月報、季報、年報，一般短周期適用于對內報表，長周期適用于對外報表。

 

　�。�1）短周期報表。

 

　　通常用于對內報表，以日報、旬報、月報為主。比如產量日報、銷售日報、出勤日報、質量日報、庫存日報、安全旬報、定額旬報、生產月報等。

 

　�。�2）長周期報表。

 

　　通常用于對外報表，以月報、季報和年報為主，有時候也有通過電話匯報情況的旬報，主要是生產完成情況的快報。

 

　　3、按統(tǒng)計范圍，可以分為部門報表和綜合報表。

 

　　(1)部門報表。

 

　　由相關部門填報，反映的是部門內部的情況，比如由生產車間填報的產量日報、出勤日報，能源部的能源報表，設備部的設備維修報表等。

 

　　(2)綜合報表。

 

　　由統(tǒng)計主管部門填報，根據(jù)部門報表匯總而成，反映的是企業(yè)的綜合狀況，比如由生產部填報的生產日報，綜合了多個部門上報的數(shù)據(jù)，包括產值、產量、質量、出勤、庫存、安全等信息。

 

 

　　生產統(tǒng)計報表沒有固定的格式。不同的統(tǒng)計時限、不同的統(tǒng)計對象、不同的統(tǒng)計范圍，需要有不同的報表格式相對應。

 

　　1、按時限要求。

 

　　有日報、月報之別。比如產量報表，日報所反映的是一天的情況，而月報反映的是一個月的情況。一天生產的品種可能只有一個或幾個，而一個月生產的品種可能是幾十個或上百個。要根據(jù)時間長短和生產的特點設計相關報表。

 

　　2、按對象要求。

 

　　有產品、員工、原料、設備之別。比如人員統(tǒng)計和原料統(tǒng)計就完全不同，人員統(tǒng)計側重的是出勤、效率等方面，而原料統(tǒng)計側重的是出入庫和庫存等方面。要根據(jù)不同的對象和要素設計相關報表。

 

　　3、按范圍要求。

 

　　有個人、班組、車間之別。比如，個人統(tǒng)計記錄的是某一個操作工在作業(yè)時間段內所生產的品種、數(shù)量、工時等，而車間統(tǒng)計則包括了不同輪班所有員工所生產的品種、數(shù)量、工時等。要根據(jù)不同的范圍設計相關報表。

 

　　但在實際運行中，許多基層報表，往往采取復合的格式，在同一張報表內針對不同對象進行統(tǒng)計，以提高統(tǒng)計效率。

 

　　這張班組生產日報，統(tǒng)計的對象包括產量、質量、工時、產品移動、人員缺勤等。通過這張報表，我們既可以清楚地看到該班組的生產情況，也可以掌握影響生產的原因。

 

 

　　生產統(tǒng)計報表有三個基本要求，一是準確性，二是時效性，三是嚴肅性。

 

　　1、準確性。

 

　　統(tǒng)計報表最基本的要求就是如實填報，不得虛報、漏報和瞞報，同時要以原始記錄和統(tǒng)計臺賬為依據(jù)，必須做到有憑有據(jù)、真實可靠，原始記錄和統(tǒng)計臺賬不得隨意涂改，原始記錄和統(tǒng)計臺賬必須裝訂整齊。

 

　　2、時效性。

 

　　時效性體現(xiàn)在兩個方面。首先是報表的填寫和報送，不論是日報、旬報、月報、季報、年報都要按規(guī)定時間填寫報送，不得延誤。其次是統(tǒng)計資料的保存，報表、臺賬、原始記錄都要按照有關規(guī)定的保存年限妥善保存，不得丟失。

 

　　3、嚴肅性。

 

　　嚴肅性體現(xiàn)在三個方面。首先是填寫的嚴肅性，要按照要求填寫報表，字跡清晰、大小適中。其次是報送的嚴肅性，要按照相關管理制度進行報送，報表必須經(jīng)過填寫人和主管領導簽字后報送。最后是管理的嚴肅性，報表數(shù)據(jù)需要保密的，必須按照有關規(guī)定執(zhí)行，對非正式渠道或方式的報送要求，統(tǒng)計人員有權利拒報。

 

 

　　生產統(tǒng)計報表的功能主要包括四個方面：體現(xiàn)生產結果、反映實際問題、提供分析依據(jù)、驗證改進成效。

 

　　1、體現(xiàn)生產結果。

 

　　通過統(tǒng)計報表，可以看出企業(yè)的生產結果。比如產值、產量、品種、質量、成本、能耗、生產效率、技術改造等方面的數(shù)據(jù)，采取同期比較、循環(huán)比較等方式，可以衡量企業(yè)生產的現(xiàn)狀，看出與同期相比的變化，與上期相比的變化。

 

　　2、反映實際問題。

 

　　通過統(tǒng)計報表，可以看出生產的實際問題。比如產量不達標、人員出勤較差、產品質量下降、設備停機時間增加、安全事故頻發(fā)、能源供應不足、生產效率較低、訂單履約不佳、生產成本上升等。

 

　　3、提供分析依據(jù)。

 

　　通過統(tǒng)計報表，可以分析出問題的原因所在。比如產量沒有達到指標，可能的原因有許多，包括出勤率較差、設備停機時間過多、能運供應不足、質量問題較多等。在設備停機時間過多的環(huán)節(jié)，又可以找到不少相關因素，或因為設備故障，或因為物料供應不足。如此等等都可以以統(tǒng)計報表為依據(jù)進行分析，找出主要的成因，采取相應的改進措施。

 

　　4、驗證改進成效。

 

　　通過統(tǒng)計報表，可以驗證所采取的改進措施是否有效。比如設備停機時間過多，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出的主要原因是設備故障頻繁。

 

　　針對這一問題，企業(yè)可以采取增加維修力量、嚴格執(zhí)行設備檢修計劃、限制設備的超負荷運行等措施。

 

　　措施的效果如何，要通過統(tǒng)計報表來驗證，如果統(tǒng)計的結果顯示設備停機時間明顯下降，說明相關的改進措施有成效；反之，則表明相關措施的效果有限，需要重新尋找對策。

 

　　統(tǒng)計報表的功能在于追蹤過程，無論是體現(xiàn)生產結果、反映實際問題、提供分析依據(jù)還是驗證、改進成效，都是對生產過程的追蹤。

 

　　通過對過程的追蹤，可以促進生產管理水平的提高和對生產過程的控制。對于生產中可能出現(xiàn)的問題，生產總監(jiān)應該通過統(tǒng)計報表工具來追蹤。比如，生產進度不符合計劃要求，主要問題是停機時間過多，可以利用停機統(tǒng)計表提供的數(shù)據(jù)來分析問題的成因，在人員缺勤、設備故障、物料供應、動力不足等諸多原因中，判斷出哪些原因對進度的影響最大，抓住主要原因，采取相應措施，問題就能得到妥善解決。