一、搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫

 

　　在這個庫里面包括供應(yīng)商的基本信息、類別、等級、特性描述、產(chǎn)品概要和供應(yīng)商交互信息等。主要基于兩大原則來搭建：

 

　　一是整合，包括注冊、評估、招投標、合約、付款等多維度信息的整合，保證供應(yīng)商信息的完整性；

 

　　二是細分，以供應(yīng)商、產(chǎn)品服務(wù)、價格三個核心維度的細分，以供采購決策。

 

二、對供應(yīng)商進行分類

 

　　根據(jù)采購金額的大小和更換供應(yīng)商的風險高低，供應(yīng)商可分為：

 

　　淘汰供應(yīng)商（采購額小，風險小，可替代多）。

 

　　資格未定供應(yīng)商（比如新技術(shù)、新供應(yīng)商）。

 

　　優(yōu)選供應(yīng)商（采購額可觀、風險可觀，供應(yīng)商績效好，有替代供應(yīng)商）。

 

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商（高采購額、高風險）。

 

　　接著我們可以根據(jù)不同的類別制定不同的供應(yīng)商管理策略。

 

三、對供應(yīng)商進行整合，淘汰低效者

 

　　根據(jù)評價維度篩選出低效者，整合后與戰(zhàn)略和優(yōu)選供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。以長期關(guān)系為基礎(chǔ)，可以提高雙方的信任，進而可以約定一次性降價或年復一年降價、約定績效、標準和管理流程等方面，之后進行履約，減少重復工作。

 

四、運用激勵手段，留住優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

 

　　激勵機制是管理三大機制其中一項，可結(jié)合績效考核結(jié)果，給予不同激勵手段：

 

　　一是根據(jù)供應(yīng)商的合作等級分級激勵，如戰(zhàn)略級別可直接選用、優(yōu)秀級別可直接入圍，在滿足大于3家的情況下，可直接詢價、合格級別可在完成資審后不用再到現(xiàn)場考察；

 

　　二是分類激勵，如根據(jù)供應(yīng)商類型，進行個人獎勵、企業(yè)獎勵、報價和資金優(yōu)惠、配額管理等多種激勵方式，提高供應(yīng)商的積極性。

 

五、建立起供應(yīng)商績效考核機制

 

　　質(zhì)量指標（來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應(yīng)商來料免檢率等）；

 

　　供應(yīng)指標（準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等）；

 

　　經(jīng)濟指標（價格水平、報價行為、降低成本的態(tài)度與行動、付款行為等）；

 

　　服務(wù)指標（投訴靈敏度、溝通、合作態(tài)度、改進、售后、參與開發(fā)等）；

 

　　通過這些指標及其他維度作為考核指標，結(jié)合數(shù)據(jù)評分與人為評分等多種方式，建立起嚴格的績效考核管理機制。

 

　　一方面能優(yōu)勝劣汰，挑選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，另一方面可以指導、幫助供應(yīng)商提升能力，實現(xiàn)雙方更良性、長遠的合作關(guān)系。

 

六、供應(yīng)商與公司的集成

 

　　現(xiàn)在許多公司愈發(fā)依賴供應(yīng)商生產(chǎn)、組裝、銷售產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)，客觀上需要更好地把供應(yīng)商集成到從采購到付款的整個過程。通過集成，將供應(yīng)商早期納入設(shè)計階段，提前預(yù)防、減少問題的出現(xiàn)，以及在問題出現(xiàn)時更快速地得到解決。

供應(yīng)商管理可以說直接關(guān)系供應(yīng)鏈的成敗，企業(yè)一直在探索更高效、更科學的管理方式。想要管理好供應(yīng)鏈，就要把握住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也就是供應(yīng)商。