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體系管理可以在以下幾個(gè)方面解決企業(yè)管理難題：
01 授權(quán)有效性的問題
在企業(yè)管理中，授權(quán)是一個(gè)常見的難題。如何讓授權(quán)更有效，是每一個(gè)管理者都需要面對的問題。
體系管理可以通過明確目標(biāo)設(shè)定的權(quán)力，確保授權(quán)的有效性。
如果把目標(biāo)的設(shè)定權(quán)也授予出去了，就會導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，自然就失控。因此，體系管理需要確保目標(biāo)設(shè)定的權(quán)力掌握在核心管理層手中，以此來保證授權(quán)的有效性。
02 管理老板的問題
管理老板是指合理利用時(shí)間與資源，以及如何借力以獲得更好的效果。
體系管理可以通過建立明確的管理制度和流程，幫助管理者更好地管理老板，從而提高工作效率和效果。
03 激勵(lì)的本質(zhì)與措施的問題
激勵(lì)的設(shè)計(jì)非常重要。
很多管理者會認(rèn)為，激勵(lì)措施最重要的是滿足員工的需求，但實(shí)際上，這非常困難。
體系管理可以通過設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)措施，從重要性、可見度去設(shè)計(jì)，而不是單純依賴滿足員工需求的程度。
此外，體系管理還可以通過設(shè)置明確的目標(biāo)和期望，以及提供必要的支持和資源，來激勵(lì)員工。
04 決策的目的為了執(zhí)行的問題
我們常常在判斷一家企業(yè)的決策對或錯(cuò)的時(shí)候，其實(shí)并不是看這個(gè)決策本身，而是看這個(gè)決策是否能夠最后獲得執(zhí)行并取得決策的效果。
體系管理可以通過建立明確的決策流程和機(jī)制，以及提供必要的支持和資源，來確保決策能夠得到有效執(zhí)行。
05 ISO9001質(zhì)量管理體系的問題
ISO9001質(zhì)量管理體系在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。
體系管理可以通過建立和完善質(zhì)量管理體系，以及提供必要的培訓(xùn)和支持，來幫助企業(yè)在質(zhì)量管理方面取得更好的效果。
06 知識管理與應(yīng)用的問題
大部分企業(yè)的知識管理有三個(gè)不足：缺乏長期規(guī)劃、缺乏組織機(jī)制和文化、缺乏智能化。
體系管理可以通過建立和完善知識管理體系，以及提供必要的培訓(xùn)和支持，來幫助企業(yè)在知識管理與應(yīng)用方面取得更好的效果。
07 供應(yīng)鏈管理的問題
建企在供應(yīng)鏈管理上的難題主要集中在供應(yīng)鏈的不確定性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、信息孤島現(xiàn)象、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。
體系管理可以通過建立和完善供應(yīng)鏈管理體系，以及提供必要的培訓(xùn)和支持，來幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面取得更好的效果。
總的來說，體系管理可以通過建立明確的管理制度和流程，提供必要的支持和資源，以及進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來解決企業(yè)面臨的各種管理難題。
