按照風險管理理論,任何類型或規(guī)模的組織都面臨風險,組織的所有活動也都涉及風險。將“基于風險的思維”引進實驗室管理,將其貫穿于檢驗檢測的全過程,符合實驗室管理運行的實際。實驗室越來越意識到風險的存在,雖然沒有要求采取典型的風險管理辦法,但對實驗室自身來說,不能大意、更不能忽視風險管理。
由于風險具有整體性,風險控制應是組織行為,實驗室應統(tǒng)一組織和策劃,并整合運用多種措施,以消除或最大限度降低風險的影響,質量負責人通常為應對風險的組織者和策劃者。
但也應該意識到,風險同樣具有分散性,每一檢測過程都會存在,每個員工對自己崗位的風險應有控制的責任。考慮到風險的發(fā)生與崗位緊密相連,所以,操作人員應是風險控制的第一責任人,"基于風險的思維",需要全體員工的積極參與,并將其融入到檢驗檢測的全過程。
所以,實驗室在明確每個人職責時,不僅應包括工作內容和工作量,也應包含質量控制的要求,還應再加一條——做好風險控制。
按管理體系運行,風險最小,而且可控;不按管理體系運行,風險很難控制,發(fā)展的越快,風險就越大。應對風險與機遇毫無疑問是實驗室的一種能力。將這個工具用好,可以較大幅度提升實驗室風險管理水平。