各機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定評審時已經(jīng)建立了較為完整的管理體系，但管理體系建立并不是一成不變的，它需要根據(jù)機(jī)構(gòu)市場、資源和能力的變化，或者機(jī)構(gòu)不同的發(fā)展階段實施持續(xù)改進(jìn)，以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。實際上，機(jī)構(gòu)在運(yùn)行一段時間后，也都會結(jié)合運(yùn)行情況進(jìn)行一些變更或改進(jìn)。實施改進(jìn)應(yīng)注意以下4點：

（1）應(yīng)表述清“預(yù)期結(jié)果”。實驗室每項活動都會有預(yù)期結(jié)果，在實施改進(jìn)時，應(yīng)進(jìn)一步表述清所要達(dá)到的目的，想要達(dá)到什么樣的預(yù)期結(jié)果。如果目的都不清楚，即使實施了改進(jìn)，也很難達(dá)到應(yīng)有效果。

（2）應(yīng)表述清啟動條件。每個程序啟動都是有條件的，只有在需要時才會運(yùn)行。機(jī)構(gòu)應(yīng)對程序啟動條件進(jìn)行識別，并在文件中清晰表述在什么情況下開始運(yùn)行。

（3）應(yīng)表述清關(guān)閉條件。程序啟動有條件，程序關(guān)閉同樣有條件，機(jī)構(gòu)應(yīng)對識別是否達(dá)到了目的，達(dá)到了什么程度，并清晰表述關(guān)閉的條件。