一、目的
1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。
2.為工資獎金報酬的決定以及職級晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。
3.推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。
二、范圍
在線QC。
三、權(quán)責(zé)
1、品控部長、生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)績效考核的組織與監(jiān)督。
2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線QC崗位人員的考核與計算積分。
3、當(dāng)班班長負(fù)責(zé)考核QC上班遲到,早退的考評。
四、管理辦法
1、人事績效管理
1.1績效考核原則:
1.1.1考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀意斷。
1.1.2事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,短處,以揚(yáng)長避短,致使員工有所改進(jìn),提高。
1.1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績效考核的依據(jù)。
1.1.4考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段,指導(dǎo),約束,幫助與激勵被考評者做好工作。
1.2考核分類:為月度考核,平時考核,試用考核,年度考核四種:
1.2.1月度考核:每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率,操行,態(tài)度,技能及出勤狀況,獎懲,教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核。
1.2.2平時考核:主管人員對員工有特殊功過者,隨時可進(jìn)行考核,給予獎懲。
1.2.3試用考核:依照公司規(guī)定,任聘人員均有試用期1-3個月,試用期滿后進(jìn)行試用考核,對考核不合格者,呈報解雇或延長試用期。
1.2.4年終考核:每次年1月中旬對員工進(jìn)行一次年終考核,針對全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績,及對公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核;總記獎懲狀況,缺勤次數(shù)為加積分;年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。
1.3考核等級及獎金系數(shù):
員工績效考核成績分為優(yōu).良.中.差.極差五種:
1.3.1考核分等系數(shù)
得分 90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下
等級 優(yōu) 良 中 差 極差
工資系數(shù) 1.5 1.3 1.0 0.7 0.3
1.3.2員工績效考評為極差者,部長必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力,并實施加強(qiáng)提升之教育訓(xùn)練。
1.4考評要素:
1.4.1對在線QC的績效考核主要為一下方面:處事能力,責(zé)任感,協(xié)調(diào)性,積極性,工作態(tài)度,工作技能,作業(yè)品質(zhì),工作勤惰。
1.5 有下列情況不得參加月度考核。
1.5.1受解雇或開除之人員。
1.5.2觸犯國家法律法規(guī)之人員。
1.6本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情況必須參加月度考核。
1.7有下列情況不得參加試用考核:
1.7.1進(jìn)廠不滿試用期限者。
1.7.2進(jìn)廠后受懲罰3次以上。
1.7.3遲到、早退3次以上。
1.7.4曠工2次以上。
1.7.5不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上。
1.7.6月考核有被評為差(含)以下記錄之人員。
評定不參加試用考核之人員,給予延長試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。
1.8考核表(見附表)
1.9考核程序
1.9.1由班長、品質(zhì)工藝員考核,品控、生產(chǎn)部長復(fù)核,生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。
1.10 月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)
1.10.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
無故遲到、早退一次扣2分
曠工1天扣10分
記警告1次扣2分
記小過1次扣5分
記大過1次扣15分
辭退或開除全扣。
1.10.2加分標(biāo)準(zhǔn)
月統(tǒng)計無請假,遲到,早退,曠工加2分。
記嘉獎1次加10分
記小功1次加20分
記大功1次加30分
1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分。
1.11試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績;無請假遲到早退及懲罰者加10分。
1.12年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)
1.12.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
全年合計請事假滿15日者扣5分
全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分
全年合計請事假20日以上者扣10分
按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分.
1.12.2加分標(biāo)準(zhǔn)
全年無請事假,曠工、遲到早退加10分
嘉獎1次加5分
記小功1次加10分
記大功1次加15分
附表:在線QC人員考核表
項目及考核內(nèi)容 配分
工作能力(30分)
經(jīng)驗學(xué)識(10分)
學(xué)識經(jīng)驗較為豐富,突出 10
肯上進(jìn)接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作 8
不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練 5
對工作要求茫然無知,工作疏忽 3
工作技能(20分)
具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職務(wù) 20
有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作 9
專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙 8
技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 6
對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成 3
創(chuàng)造力(10分)
經(jīng)常提出可行性建議 10
有時提出合理化方向性建議, 8
他人設(shè)計,可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見 8
很少有提出建議和參考意見 5
責(zé)任感(20分)
任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) 20
工作努力,能較好完成分內(nèi)工作 19
有責(zé)任心,能自動自發(fā) 18
交付工作需要督促方能完成 10
敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意 5
協(xié)調(diào)性(20分)
與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 20
愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人 19
肯應(yīng)他人要求幫助別人 18
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 10
精神散漫不肯與別人合作,其他部門投訴 8
積極性(20分)
奉公守法足為他人楷模 20
熱心工作支持公司方面的政策 19
對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑 18
工作無恒心,精神不振不滿現(xiàn)實 10
態(tài)度傲慢,常指使別人向廠方作不合理要求 8
重大獎罰事件記錄
※出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故
※技能抽查不達(dá)標(biāo)
※超過3次被其他部門投訴工作質(zhì)量事件
※不按工藝計劃規(guī)定執(zhí)行操作、監(jiān)督不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故
※同樣的問題屢教不改
月考核結(jié)果評價
考核人: 復(fù)核: 審核:
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