一般來說，供應商質(zhì)量管理，更加側(cè)重于溝通和協(xié)作這兩項，但從宏觀上來看，供應商質(zhì)量管理也是管理，策劃、組織、溝通、協(xié)作等能力都是會運用到的，當感覺到自身縱向提高遇到瓶頸的時候，就橫向提升一下自己的內(nèi)涵吧。

 

1、策劃

 

　　供應商質(zhì)量管理工作離不開各種各樣的策劃，有的是宏觀的，例如幫助供應商建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略；有的是微觀的，例如開展某種專題性的質(zhì)量活動、制定某種質(zhì)量計劃。

 

　　策劃是一種高智力勞動，需要有豐富的知識和經(jīng)驗，需要掌握相關的策劃方法。策劃能力還與工作的主動性、積極性相關，也與對實際情況的把握（包括調(diào)研）相關。

 

2、組織

 

　　按照供應商質(zhì)量管理體系方法給出的路徑，一件事經(jīng)過策劃，有了既定的方針目標，就形成了一定的任務，就要去組織實施。很多事情，往往不需要質(zhì)量人直接去做，而是組織相關部門、相關人員按照規(guī)定要求去做。因此，組織能力是質(zhì)量人最重要的能力之一。

 

　　這種能力首先表現(xiàn)在對組織的各種資源能夠深刻了解和準確把握，知道有哪些可以使用的資源、不同的資源有哪些稟賦、怎樣調(diào)動資源等等；

 

　　其次表現(xiàn)在能夠合理地配置資源，特別是合理地配置人力資源，善于用人，敢于授權，能夠把相關職責分配到合適的單位或人員，并且能夠通過采取解釋、勸說、設置獎勵之類措施激勵他們，調(diào)動他們的積極性；

 

　　再次表現(xiàn)在指導執(zhí)行策劃任務的相關單位或人員，給他們提供相應的措施、相應的程序、相應的方法，讓他們能夠順利執(zhí)行分配的任務。組織能力往往是一個人的知識、經(jīng)驗、情感等內(nèi)在素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。

 

3、溝通

 

　　在組織的過程中，要把策劃的內(nèi)容、方針、目標、要求、方案、措施、過程、程序之類傳達給員工，讓員工明白，除了溝通，別無他法。

 

　　質(zhì)量人要監(jiān)視質(zhì)量過程，要掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，要了解顧客的需求和期望，也只有通過溝通才能達到。向領導匯報，和他人討論問題，在網(wǎng)上發(fā)布信息，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)等等，都是溝通。

 

　　溝通中，質(zhì)量人可能是信息的輸出者（發(fā)信者），也可能是信息的接收者（受信者）。作為發(fā)信者，要求質(zhì)量人有較強的表達能力，包括文字表達能力和語言表達能力，能夠準確、及時、有效地把信息傳達給員工，讓員工能夠理解，愿意并樂于接受我們的意見；

 

　　作為受信者，要求質(zhì)量人有良好的接收能力，特別是理解力，能夠準確把握員工表達的意思。這兩種能力，再加上選擇溝通方式和溝通渠道的能力，就構(gòu)成了質(zhì)量人的溝通能力。

 

4、協(xié)調(diào)

 

　　在任務實施過程中，由于各部門、各員工之間條件各不相同，認識各異，難免不產(chǎn)生矛盾、不出現(xiàn)問題，甚至還可能發(fā)生沖突，因而需要協(xié)調(diào)。

 

　　質(zhì)量人應當有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，也就是化解矛盾的能力、聚分力為合力的能力、變消極因素為積極因素的能力，以及動員員工、組織員工、充分調(diào)動員工積極性的能力。協(xié)調(diào)能力實際上也是控制能力，是對實施策劃事項的過程進行監(jiān)視、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時給予解決的能力，協(xié)調(diào)能力往往是管理能力的綜合體現(xiàn)。