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1、導(dǎo)入前
第一：公司的上層要達(dá)成一致，避免因不一致影響ISO管理體系的導(dǎo)入工作
第二：公司的上層要充分確定清楚公司導(dǎo)入ISO管理體系的真正目的
第三：要為公司導(dǎo)入ISO管理體系預(yù)留充分的時(shí)間與精力
第四：要充分調(diào)研公司的實(shí)際情況作為策劃ISO管理體系的重要依據(jù)
第五：在公司內(nèi)部組織召開ISO管理體系導(dǎo)入動(dòng)員會(huì)議，營(yíng)造氛圍
2、導(dǎo)入中—上層
第一：要從上層正視對(duì)待公司內(nèi)部當(dāng)前的管理現(xiàn)狀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化完善
第二：要從上層敢于破除公司內(nèi)部當(dāng)前管理中存在的不足或不當(dāng)之處
第三：要積極躬身入局到ISO管理體系的策劃、建立、實(shí)施與保持
第四：要敢于正視對(duì)待上層在管理思路、工作方法中存在的不當(dāng)之處
第五：要從上層予以重實(shí)ISO管理體系起到時(shí)時(shí)與事事表率引導(dǎo)作用
第六：要正視對(duì)待ISO管理體系實(shí)施過程中各部門反饋的建議或意見
第七：要積極參與ISO管理體系實(shí)施過程中各階段的總結(jié)分析會(huì)議
第八：要全力培育ISO管理體系支持力量引導(dǎo)更多的成員參與到ISO管理體系
第九：要精心宣傳貫徹ISO管理體系益處建立起全員積極參與的實(shí)施文化
3、導(dǎo)入中—推動(dòng)部門
第一：根據(jù)公司的實(shí)際情況確定適宜的ISO管理體系推進(jìn)計(jì)劃，并與各部門溝通，達(dá)成共識(shí)
第二：主動(dòng)到各部門溝通交流，了解各部門在ISO管理體系推進(jìn)過程中存在的困惑或困難，共同面對(duì)解決
第三：主動(dòng)幫助各部門解決在ISO管理體系實(shí)施過程中遇到的問題，共同促進(jìn)ISO管理體系的順利實(shí)施
第四：主動(dòng)了解各部門的ISO管理體系貫徹落實(shí)情況，確保ISO管理體系與各部門的實(shí)際情況相符
第五：發(fā)現(xiàn)各部門的ISO管理體系支持力量，并重點(diǎn)培育培養(yǎng)
第六：根據(jù)ISO管理體系的實(shí)施情況，定期評(píng)優(yōu)評(píng)先，增強(qiáng)各部門推進(jìn)ISO管理體系的信心與動(dòng)力
第七：定期組織ISO管理體系推進(jìn)交流活動(dòng)，聆聽各部門的建議或想法，引導(dǎo)疏通
第八：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)ISO管理體系的進(jìn)展情況，贏得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步支持與重視
第九：主動(dòng)到各部門指導(dǎo)ISO管理體系的實(shí)施工作，聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人消除實(shí)施過程中的阻力或障礙
第十：正視對(duì)待各部門反饋的建議或意見，必要時(shí)予以修正優(yōu)化完善ISO管理體系
十一：通過各種適宜的方式在公司內(nèi)部宣傳ISO管理體系知識(shí)，引導(dǎo)全員正確認(rèn)知ISO管理體系
4、導(dǎo)入中—各部門
第一：積極主動(dòng)參與ISO管理體系的各種討論會(huì)議，確保結(jié)果符合公司實(shí)際情況
第二：正視對(duì)待部門管理過程中存在的不足或缺失或漏洞，積極配合推動(dòng)部門進(jìn)一步優(yōu)化完善
第三：在部門內(nèi)部要認(rèn)真組織ISO管理體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)精準(zhǔn)理解ISO管理體系要求
第四：要耐心指導(dǎo)ISO管理體系在部門內(nèi)部的實(shí)施，及時(shí)消除實(shí)施過程中的阻力
第五：要正確對(duì)待ISO管理體系實(shí)施中的問題及時(shí)消除實(shí)施過程中的障礙
第六：要總結(jié)分析部門ISO管理體系的實(shí)施情況并督導(dǎo)ISO管理體系的落實(shí)
第七：要積極主動(dòng)反饋ISO管理體系實(shí)施過程中遇到的問題或積極的建議和想法
第八：要積極主動(dòng)與ISO管理體系推動(dòng)部門溝通交流，達(dá)成共識(shí)
