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1、編制原則
（1） 編制年度審核計劃時，審核部應緊緊圍繞公司中心工作，遵循謹慎性和重要性原則，明確審核目標，合理地確定審核項目。
（2） 審核部應在充分考慮組織風險、管理需要及審核資源的基礎上，制定審核計劃，并對審核工作作出合理安排。
2、編制程序
2.1 提出內部審核年度工作目標
審核部負責人根據(jù)公司年度發(fā)展需要，圍繞公司生產經營和管理工作、相關部門的審核需求提出內部審核年度工作總體目標、重點及要求。
2.2 確定審核項目
�。�1） 審核部擬編制審核項目的人員在調研和對前期審核工作總結、分析的基礎上，初步提出年度審核計劃意見及立項理由。
�。�2） 審核部負責人根據(jù)初步提出的年度審核計劃及立項理由，組織相關人員進行討論，篩選并確定審核項目。
�。�3） 內部審核人員在確定具體審核項目時需要考慮單位風險、管理需要和審核資源等因素：
單位風險，包括：法律法規(guī)及政策影響、經濟環(huán)境變化、行業(yè)競爭、市場變化、科技發(fā)展以及自然災害等帶來的外部風險；單位經營管理和內部控制缺陷等帶來的內部風險。
管理需要，包括：公司主要負責人或者權力機構出于對某些特定事項的關注，要求審核部實施某些特定的審核項目；在年度計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了一些迫切需要關注的問題，要求對年度審核計劃進行調整與補充。
審核資源，包括：審核部所擁有的人力、物力、財力及其所能提供的審核工時。一個年度內安排的審核項目數(shù)量要與當年擁有的審核資源相匹配。
2.3 評估各審核項目的風險程度
審核部負責人在制定年度審核計劃前，需要了解以下情況，評估各審核項目的風險程度：
�。�1） 公司的發(fā)展目標及年度工作重點。
�。�2） 公司主要負責人或者權力機構對審核工作的要求。
�。�3） 上級審核機構授權的事項。
（4） 對相關經營活動有重大影響的法規(guī)、政策、計劃和合同。
�。�5） 相關內部控制的質量。
�。�6） 相關職責范圍或經營活動的復雜性及其近期變化。
（7） 相關人員的能力、品質及其崗位的近期變動。
�。�8） 其他與項目有關的重要情況。
2.4 編制年度審核計劃
每年年初，審核部編制股份公司的年度內部審核工作計劃，主要包括：
�。�1） 年度審核工作目標。
�。�2） 需要執(zhí)行的審核項目及其時間安排。
�。�3） 各審核項目所分配的審核資源。
�。�4） 后續(xù)審核的必要安排。
2.5 審批
年度審核計劃經審核部負責人審核后上報公司總經理辦公會、審核委員會會議審批，并在會議紀要上記錄審議結果。
2.6 評估與調整
審核部負責人應當定期檢查年度審核計劃的執(zhí)行情況，評估執(zhí)行效果。根據(jù)年度審核計劃執(zhí)行過程中情況的變化，申請對年度審核計劃的內容進行調整，并按內部審核制度規(guī)定的程序報批。公司年度審核計劃的調整還需報經審核委員會批準。
3、年度審核工作總結
審核部于每年年末編制年度審核工作總結。
內容一般包括：年度工作完成情況、存在問題及不足、下年度工作目標等。
公司應當于每年1月底前，報送本年度審核工作計劃和上年度審核工作總結。
