1、經(jīng)常招牌進來的員工工作一段時間就留不住，由于人員流動性大，無法對人才進行培養(yǎng)； 

 

2、給員工高工資，還是一樣無法激發(fā)員工工作的積極性； 

 

3、管理流程很亂 ，內(nèi)耗成本非常大；

 

4、企業(yè)業(yè)績處于瓶頸階段，一直無法突破；

 

5、想要激發(fā)員工的積極性，分配獎金獎勵，卻不知如何分等等。

 

       之所以會出現(xiàn)以上幾點情況，那是因為沒有建立一套科學有效的內(nèi)部管理機制，實施績效考核體系機制。下面，給大家普及下這方面的相關知識。

 

 

一、績效考核體系是什么意思？

 

       根據(jù)企業(yè)制定的目標，通過科學、有效的方式對員工的業(yè)績完成情況、工作態(tài)度、能力等進行考核，可以通過該體系了解到員工是否應該被長期雇傭，或者是否增加員工的薪酬。

 

       同時，在績效考核體系過程能夠有助于確定員工增加職責，提升工作職責或晉升的潛力、工作調動、重新分配或降級是其他就業(yè)決策，讓企業(yè)加深對員工的了解，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

二、績效考核體系如何建立？

 

       根據(jù)企業(yè)的實際需求進行建立，要考慮公司的總體目標和增長戰(zhàn)略，同時加深宣傳力度，讓員工明白績效考核體系的目的是什么，達到企業(yè)全體員工的共識，要把制定的績效考核體系真正的落到實處，而不是形式主義。

 

       執(zhí)行績效管理系統(tǒng)的關鍵是建立關鍵指標，跟蹤進度，并不斷根據(jù)企業(yè)進行改進以實現(xiàn)績效目標。

 

三、構建績效考核體系的常用方式

 

1、平衡法

 

       企業(yè)的每個成員都存在技術、專業(yè)水平等差異，這屬于正常情況。所以，為了更好的考核員工，需要提高企業(yè)的利潤水平，實行以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從滿足客戶，加強自身建設，提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率。

 

       但是，想要提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學習與成長，所以必須給員工創(chuàng)造一個學習、進步的培訓空間。這是一個全面的從員工的技能、學習、成長等方面進行全面的考核。

 

2、360度評估

 

       俗話說在別人眼里的好，才算是真正的好。所以通過從整個企業(yè)的不同部門，或者上級領導、同事、客戶等渠道進行收集相關者關于員工績效的反饋，這種類型的系統(tǒng)可以是從不同角度接收關于員工績效的公正，具體和全面反饋的有用方式。

 

3、員工自我評估

 

       員工的自我評估，自己收集相關資料、證據(jù)來評估自己表現(xiàn)的過程，只是會與實際存在偏差，但它也可以成為員工對其績效成功和改進機會承擔重大責任和責任的絕佳方式，這是一個由員工驅動的績效考核體系。

 

 

       總之，績效考核體系是現(xiàn)代管理員工的有效方式，它可以激勵員工的工作積極性，不存在分配不均等情況。如有必要，還可以根據(jù)員工的工作崗位和行業(yè)對各種因素進行評分，但理想情況下，評級應該在工作角色中保持客觀性。