1、信用考察

 

　　信用是選擇供應商的重要考量因素之一。

 

　　企業(yè)在選擇供應商時，必須對其信用進行全面調查。這包括供應商是否準時發(fā)貨，能否嚴格按照合同標準提供產(chǎn)品和服務。

 

　　一個信用良好的供應商能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和運營不受影響，避免因供應不及時或質量不達標而導致的損失。

 

　　例如，根據(jù)市場調研，約 80% 的企業(yè)在選擇供應商時會優(yōu)先考慮信用良好的企業(yè)。如果供應商沒有信用，即使價格再便宜，也可能給企業(yè)帶來巨大的風險。企業(yè)可以通過查看供應商的信用記錄、與其他客戶交流等方式來評估其信用狀況。

 

2、質量把控

 

　　原材料質量對于企業(yè)至關重要。高質量的原材料是生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品的基礎，直接影響企業(yè)的市場競爭力和聲譽。

 

　　企業(yè)要求供應商提供符合合同約定的同等規(guī)格、同等品質的產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

 

　　例如，在食品行業(yè)，如果供應商提供的原材料質量不佳，可能會導致食品安全問題，給企業(yè)帶來嚴重的后果。因此，企業(yè)在選擇供應商時，必須嚴格把控原材料質量，與供應商建立質量保證機制，定期進行質量檢測和評估。

 

3、價格權衡

 

　　在商業(yè)競爭中，價格因素不可忽視。

 

　　企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質量的前提下，選擇價格合理的供應商。

 

　　這并不意味著只選擇價格最低的供應商，而是要綜合考慮產(chǎn)品質量、服務水平等因素，選擇既符合企業(yè)要求又價格相對較低的供應商。

 

　　例如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)在選擇零部件供應商時，會對不同供應商的產(chǎn)品質量、價格、交貨期等進行綜合評估，選擇性價比最高的供應商。這樣既可以降低企業(yè)的采購成本，又能保證產(chǎn)品質量，提高企業(yè)的市場競爭力。

 

4、綜合費用考量

 

　　企業(yè)在選擇供應商時，不能只關注產(chǎn)品價格，還要考慮采購的綜合成本。這包括運費、維修費用、保養(yǎng)費用、保險費用等。

 

　　有些供應商的產(chǎn)品價格可能較低，但加上運費等其他費用后，總成本可能會高于其他供應商。

 

　　例如，一家家具制造企業(yè)在選擇木材供應商時，發(fā)現(xiàn)一家供應商的木材價格較低，但位于較遠的地區(qū)，運費較高。經(jīng)過綜合考慮，企業(yè)選擇了一家價格稍高但距離較近的供應商，降低了綜合成本。因此，企業(yè)在選擇供應商時，要全面考慮各種費用因素，做出最優(yōu)的采購決策。

 

5、時間因素

 

　　產(chǎn)品交接時間和賬期也是選擇供應商的重要因素。

 

　　快速的產(chǎn)品交接時間可以確保企業(yè)的生產(chǎn)計劃不受影響，提高企業(yè)的運營效率。而合理的賬期可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，降低企業(yè)的財務風險。

 

　　例如，一家服裝企業(yè)在選擇面料供應商時，會考慮供應商的交貨時間。如果供應商能夠在企業(yè)下單后盡快交貨，企業(yè)就可以更快地推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。同時，企業(yè)也會關注供應商的賬期政策。如果供應商能夠提供較長的賬期，企業(yè)就可以更好地安排資金，提高資金使用效率。

 

6、服務評估

 

　　服務周到的供應商更受企業(yè)青睞。

 

　　在產(chǎn)品交付過程中，難免會出現(xiàn)產(chǎn)品過期、變質或損壞的情況。如果供應商能夠提供免費退換和維修服務，就可以降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的滿意度。

 

　　例如，一家機械設備制造企業(yè)在選擇零部件供應商時，會優(yōu)先選擇提供售后服務的供應商。這樣，在設備出現(xiàn)故障時，企業(yè)可以及時得到維修服務，減少生產(chǎn)中斷的時間。因此，企業(yè)在選擇供應商時，要對其服務水平進行評估，選擇服務周到的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系。