為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要對(duì)其采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系，可使組織獲得成功。
一、系統(tǒng)的方式
    1.科學(xué)化；
    2.程序化；
    3.規(guī)范化；
    4.標(biāo)準(zhǔn)化。
    5.最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，各級(jí)分工負(fù)責(zé)制。
二、透明的方式
    1.文件化；
    2.民主化；
    3.制度化；
    4.法制化；
    5.明確各相關(guān)方利益，資源共享。
    組織的管理活動(dòng)涉及多方面，如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、財(cái)務(wù)管理等。質(zhì)量管理是各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要部分和核心內(nèi)容。為了有效地實(shí)施質(zhì)量管理，幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能被世界范圍所接受的質(zhì)量管理理論―質(zhì)量管理原則。這是所有組織的共同要求。